febrero 15, 2026

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Crece el turismo en 2025 y permite derrama de 31 mil mdd

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El récord de 47.7 millones de turistas internacionales en 2025 y una derrama cercana a 31 mil 700 millones de dólares se explica por una combinación de conectividad, fortaleza de destinos ancla, tipo de cambio, posicionamiento de México tras la pandemia y una política activa de promoción y eventos, que ha logrado aislar relativamente los principales corredores turísticos de la percepción de violencia general. Las acusaciones y alertas por inseguridad han tenido impacto localizado, pero no han sido suficientes para revertir la inercia de México como destino “de valor” y fácil acceso para el mercado norteamericano y otros emisores clave.

Los resultados del ejercicio  2025, registran la  magnitud del récord, en 2025 México recibió alrededor de 47.7–47.8 millones de turistas internacionales, un crecimiento de 6.1% anual, la cifra más alta de su historia.

La derrama económica generada por turistas internacionales fue de 31.7 mil millones de dólares, dentro de un total de casi 35 mil millones de dólares por visitantes internacionales (turistas y excursionistas).

El total de visitantes internacionales (turistas + excursionistas fronterizos y cruceristas) llegó a unos 98 millones, 13.6–13.8% más que en 2024, consolidando a México como potencia turística global.

Entre los factores estructurales que impulsan la llegada de turistas, proximidad y conectividad con EUA y Canadá: México mantuvo y amplió su red de vuelos con Norteamérica; solo por vía aérea llegaron más de 20 millones de turistas extranjeros en 2025, buena parte residentes en Estados Unidos.

El tipo de cambio y la relación valor-precio, el peso relativamente competitivo y el diferencial de precios en hospedaje, servicios y alimentos refuerzan la percepción de México como destino “buena relación costo–beneficio” frente a opciones de Caribe no mexicano o Europa. (Este punto se infiere de la literatura sectorial, aunque las notas se centran en niveles de derrama, no en el tipo de cambio.)

Diversificación de productos turísticos, además de sol y playa (Cancún, Riviera Maya, Los Cabos, Vallarta), se registró el crecimiento del  turismo cultural y de ciudades coloniales, turismo gastronómico, de naturaleza y comunitario, así como la oferta vinculada a pueblos originarios y textiles.

También se registró un mercado interno robusto,  más de 100 millones de mexicanos viajan cada año dentro del país, lo que sostiene infraestructura y oferta turística que también aprovecha el visitante internacional.

Las políticas y el contexto que reforzaron el auge, la Secretaría de Turismo y el gobierno federal han usado una narrativa de “auge turístico” y “seguridad para turistas”, negando que exista un problema de inseguridad específico para visitantes, lo que busca contener el efecto de alertas de viaje emitidas por EUA.

México capitalizó su recuperación temprana tras la pandemia, reabrió antes que otros destinos y se consolidó en la agenda de grandes operadores, cruceros y aerolíneas, lo que dejó una base de flujos que ahora se expanden.

La organización de eventos y la preparación para el Mundial 2026 han servido como ancla de promoción permanente, proyectando una imagen de país anfitrión y reforzando inversiones en infraestructura turística y urbana.

Sectur presume que el sector crece “conforme al Plan México”, con énfasis en turismo comunitario y sostenible, lo que ha ampliado el mapa de destinos más allá de los polos tradicionales, aunque la derrama sigue concentrada en ellos.

Cómo conviven turismo récord e inseguridad?, los datos de 2025 muestran que el auge turístico coexiste con inseguridad y violencia regional, pero el impacto se concentra en zonas específicas mientras que corredores turísticos clave mantienen niveles de protección, vigilancia y manejo de crisis que reducen el riesgo percibido por el visitante.

La Secretaría de Turismo ha minimizado públicamente la inseguridad, afirmando que “no existe inseguridad para los turistas”, con el argumento de que incidentes graves con visitantes extranjeros son excepcionales respecto al volumen total de viajes.

El mercado estadounidense, pese a las alertas de viaje, sigue creciendo, solo en el primer semestre de 2025 llegaron 7.36 millones de turistas de EUA por vía aérea, 2.4% más que en 2024, lo que indica que la demanda mantiene resiliencia.

En la práctica, operadores y hoteles aplican estrategias de “burbuja turística”: traslados controlados, circuitos cerrados, coordinación con autoridades locales y uso intensivo de información para evitar rutas y horarios de mayor riesgo, lo que permite seguir recibiendo turistas aun en estados con altos índices delictivos.

Los elementos que explican la alta captación de divisas, que reflejó el crecimiento de 6.1% en número de turistas se combinó con un aumento de alrededor de 5–6.2% en la derrama total por visitantes internacionales, hasta casi 35 mil millones de dólares, de los cuales 31.7 mil millones corresponden a turistas que pernoctan.

Los turistas extranjeros  (que se alojan en hoteles y consumen más servicios) aportaron unos 29.4 mil millones de dólares, siendo el segmento de mayor valor, especialmente los que llegan por vía aérea (27.9 mil millones).

Aunque el gasto medio por turista cayó ligeramente (entre 1.2 y 6.6% según la fuente), el aumento en volumen compensó esa baja, resultando en un nivel de divisas históricamente alto.

La combinación de turismo de sol y playa de alto gasto (resorts, all inclusive, lujo), turismo de negocios asociado a nearshoring y cadenas manufactureras, y el auge de experiencias culturales y gastronómicas premium explica por qué el total de ingresos crece más que la economía mexicana en su conjunto.

En síntesis, el récord turístico de 2025 se sostiene en factores estructurales: proximidad a EUA, diversidad de destinos, percepción de valor y en una estrategia de promoción e infraestructura que ha logrado contener parcialmente el impacto reputacional de la inseguridad, permitiendo alcanzar 47.7 millones de turistas y alrededor de 31 mil millones de dólares en captación de divisas.

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cacostabravo@yahoo.com.mx

*Maestro en comunicación por la Universidad Iberoamericana, de la cual formó parte del cuerpo académico de la Licenciatura en comunicación, así como de la Universidad Anáhuac, campús norte de CDMX.

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